Разовые и постоянные расходы

Понимание особенностей и секретов финансового планирования в предпринимательской деятельности поможет существенно увеличить прибыль. Не этого ли желает любой человек, который трудится непосредственно на себя?
Финансовое планирование в предпринимательской деятельности подразделяется на две главных сферы: вынужденные расходы и доходная часть. Каждый предприниматель стремится повысить уровень доходов и уменьшения расходов. Однако достичь этой цели может быть весьма непросто. Ведь их значения напрямую зависят от объемов и популярности выбранной сферы деятельности и правильного планирования.
 

Чтобы с самого начала не стать заложником неподъемных долговых обязательств бизнесмен должен научиться планировать не только доход, но и неизбежные материальные затраты. Расходы любого частного предпринимателя могут быть либо разовыми, либо постоянными, обязательными и необязательными.

  1. Разовые расходы. К разовым расходам обычно относят приобретение оборудования, недвижимости, технических средств, автомашин, кассовых аппаратов и много другого. Разовые расходы принято относить к инвестициям в дальнейшее развитие предпринимательской деятельности.
  2. Постоянные расходы. К постоянным расходам принято относить уплату налогов, затраты на арендные платежи и оплату коммунальных услуг, зарплаты нанятым сотрудникам, закупку сырьевых материалов, расходы на рекламу и так далее.
  3. Обязательные платежи. К обязательным платежам относят такие расходы, без которых не может продолжаться предпринимательская деятельность. Без них просто не удастся обойтись. К обязательным расходам относят уплату налогов, коммунальных платежей, арендой платы и пр.
  4. Необязательные платежи. Обычно их производят с целью активизации предпринимательской деятельности. Однако их следует осуществлять, если бизнесмен имеет свободные финансовые средства.

Прибыль получить не удастся без хороших вложений в свой бизнес. Финансовое планирование начинающего бизнесмена подразумевает наличие уже имеющегося «стартового капитала». Но где взять средства на развитие бизнеса? Как скопить этот самый «стартовый капитал»?

Разовые и постоянные расходы

Обычно поиск средств для начального капитала осуществляется способами, рассмотренными ниже:
Возможный источник средств для развития бизнеса. Плюсы и минусы.

  • Собственные свободные средства.
    Полная свобода действий в развитии предпринимательской деятельности. Отсутствие долгов. Возможно, личных свободных средств просто не хватит.
  • Беспроцентный долг у друзей или родственников.
    Отсутствие роста процентов. Отсутствие четко оговоренного срока возврата долга. Возможны ссоры и недопонимания. Наличие дополнительных долговых обязательств.
  • Поиск партнеров.
    Отсутствие долговых обязательств. Помощь в осуществлении трудовой деятельности. Ограничение свободы действие в процессе развития предпринимательской деятельности.
  • Оформление кредита (Что такое кредит?).
    В кредит можно получить достаточно большую денежную сумму. Рост процентов. Необходимость оплачивать кредитные обязательства даже при полном отсутствии прибыли.
  • Участие в государственных программах. Отсутствие долговых обязательств. Отсутствие ограничения свободы действий. Возможна длительная бумажная волокита. Некоторые предприниматели не соответствуют требованиям для получения гос. помощи
  • Инвестиции. Получение необходимой суммы на развитие бизнеса. Необходимость делиться прибылью. Обязательства перед сторонними лицами. Некоторое ограничение свободы действий.
  • Деньги покупателей. Возможность получить достаточное количество средств без процентов. Обязательства перед покупателями.
Это интересно:   Кредиты малому бизнесу: кто выдает, процентные ставки и требования к заемщику

Подсчет нужной суммы начального капитала напрямую зависит от уровня обязательных затрат. Лишь зная примерную сумму обязательных финансовых расходов, можно предполагать, сколько денег придется найти, чтобы развивать свой бизнес в дальнейшем.

Как увеличить прибыль?

Разовые и постоянные расходы

Ключевой момент роста любой предпринимательской деятельности заключается именно в быстрой реализации имеющихся товаров (или услуг).
В ходе начального этапа планирования предпринимательской деятельности было бы мудро провести следующее маркетинговое исследование:

  • кто входит в число потенциальных клиентов;
  • в чем заключаются их главные потребности;

Проведение такого исследования позволит увеличить число клиентов, воплощая в жизнь две главные цели:

  1. Создание эксклюзивного торгового предложения, интересующего большую часть возможных клиентов. Эксклюзивность торгового предложения поможет выделиться среди конкурентов и переманить некоторых людей, которые раньше обращались в другие компании.
    Клиенты – бесценный актив любой предпринимательской деятельности. Их нужно находить в начале организации своего дела и стараться удерживать в течение многих лет (не менее 4-х лет).
  2. Настройка эффективного рабочего процесса (или постоянного процесса продаж).
    Это также позволит увеличить число клиентов. Соответственно, возрастет и прибыль.
    Первый этап развития предпринимательской деятельности следует планировать ежемесячно. Такой подход позволит вовремя замечать рост затрат и находить дополнительные источники дохода. В дальнейшем, можно будет ограничиться ежегодным либо многолетним финансовым планом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *